Projektové řízení
Poskytujeme služby projektového řízení nejen pro vlastní implementační projekty ale naši projektoví vedoucí mohou působit i jako externí vedoucí projektů, jak na straně dodavatele tak i odběratele.
Metodika ASAP
Metodika ASAP je standardní implementační metodikou společnosti SAP garantující rychlou a kvalitní implementaci systémů SAP.
Námi používaná metodika řízení projektů implementace systému SAP vychází z metodiky a doporučení ASAP v takové míře, aby byla dosažena optimální kvalita a bezpečnost v rámci možností daných definicí a rozsahem projektu. Vycházíme rovněž z vlastních standardů v souladu se systémem jakosti Dodavatele a z požadavků Zadavatele. Naše standardy vycházejí ze standardů ASAP. Návrh projektu předpokládá jednání a dohody o konkrétních detailech projektové dokumentace a na postupech v období prvních týdnů projektu.
Poradci navrhovaní Dodavatelem znají metodologii ASAP a umí využívat její komponenty „Asistent Implementace“, znají nejčastěji používané akcelerátory.
Za klíčové oblasti, které mají přímý dopad na úspěšné vedení projektu implementace nového informačního systému pokládáme:
- Stanovení požadovaného cílového stavu budoucím uživatelem (vedením společnosti) a odtud odvození postupu realizace a přesného časového harmonogramu dodavatelem služeb implementace.
- Stanovení rolí a zodpovědností jednotlivých pracovníků, definice klíčových uživatelů a vytvoření funkčních pracovních týmů.
- Znalost a zkušenosti Dodavatele s vedením projektu implementace a to jak z hlediska komunikace všech zúčastněných pracovníků při realizaci tak rozsáhlého projektu, tak i znalostí funkcionality systému SAP.
Procesem implementace rozumíme komplexní soubor služeb souvisejících s uvedením nového informačního systému do rutinního provozu a to včetně podpory provozu po ukončení této fáze.
Metodika implementace informačního systému ASAP obsahuje 5 základních fází s přesně definovanými kroky a výstupy, které musí být vždy schváleny a podrobeny kontrole kvality.
Metodika vývojových projektů
Každý vývojový projekt prochází v čase určitými etapami. Podle velikosti projektu se dále některé etapy mohou opakovat, některé mohou naopak být např. sloučeny. S ohledem na charakter projektu mohou být některé části projektu volitelné, resp. mohou být dodávaný třetí stranou ve formě subdodávky.
Základními identifikovanými etapami vývojového projektu jsou:
- Iniciace projektu
- Instalace prototypu (volitelná)
- Analýza a technický návrh řešení
- Analýza vlastního řešení
- Analýza infrastruktury (volitelná)
- Instalace DEV a TEST prostředí
- Implementace řešení – nastavení a customizace
- Průběžná prezentace řešení (volitelná)
- Testování
- FAT testování
- Integrační testy
- Zákaznické testování a akceptace
- Instalace PROD prostředí
- Podpora produkčního provozu a poimplementační podpora (volitelná)
- Další činnosti (volitelná)
- Změnová řízení
- Školení uživatelů
S ohledem na specifičnost konkrétního projektu mohou být některé etapy v projektu opakovány, sloučeny s jinými etapami či zcela vynechány.
